2020年第三期《貝瑞佳母嬰月子會所管理集訓營》在瑯悅月子會所上海靜安旗艦店盛大召開。上海貝瑞佳母嬰專護服務股份有限公司董事長陳智先生率領公司監事長姜小靜女士、CFO兼董事會秘書劉丙山先生，共同為來自全國各地的優秀加盟商合作伙伴們帶來了一場干貨滿滿的培訓盛會。

2020謀定布局，占領市場高地

培訓會當天，貝瑞佳母嬰董事長陳智先生，現場傳授月子會所運營經驗，指導月子會所銷售管理業務。同時，針對月子會所籌建和運營階段開展了專項講解。月子會所籌建期重點：前期準備工作、籌建計劃進度表、加盟簽約儀式流程、籌建會議后的安排。月子會所銷售期重點：戰略決策、渠道布局與流量變現、品牌營銷和渠道投放效果優化等?月子會所的運營和銷售，需要持續不斷的投入，更需要與團隊一起，以清晰的定位、有效的品牌與渠道策略，以及內部組織效能的持續提升，貝瑞佳母嬰愿與各位加盟商朋友共同努力，創造持續穩定的價值。

聚焦內在核心力，強化服務競爭力

媽媽和寶寶的健康，是月子會所服務的重中之重，規范、系統、科學化的護理服務，對于月子會所的長期穩定發展和良好口碑的建立至關重要。培訓會中，貝瑞佳母嬰監事長姜小靜女士，根據月子會所護理管理和服務特點，對護理房間分配、護理服務數據分析、護理異常預警參數設置、護理師派遣、護理行動設置等方面進行了專業的規范。

拓展全新渠道，構建未來增長極

極果營銷副總胡穎超女士和朱潔女士，重點講解了貝瑞佳母嬰2020年線上全渠道的發展策略。例如，利用大眾點評、百度、抖音、小紅書、微博、微信、天貓的全渠道營銷，精準的賦能月子會所營銷轉化。此次培訓，還邀請了大眾點評及抖音運營的專業講師，分享了2個渠道的運營經驗與營銷方式。

深度優化加盟業務，助力合作共贏

品牌管理部倪衛女士詳細講解了悅母嬰[**]PP在產品設置、渠道設置、人員權限設置、銷售及服務數據分析、銷售及客服行動設置的具體操作規范，以及會所營銷及客戶服務質檢標準規范。

CFO兼董事會秘書劉丙山先生，從收入及成本處理、收支管理、預算管理等方面，為加盟商普及了會所財務知識。

百添護理師團隊徐偉良先生指出百添的優勢包括：擁有總部統一認證的月子會所實操護理服務經驗和上崗標準、公開透明的服務標準和價格、專屬護理師管理智能[**]PP系統，實時管理護理師信息，系統根據客戶訂單需要進行護理師在線派遣，未來將持續輸出月子會所高品質母嬰護理師，為客戶提供個性化住家護理服務。

行政總廚俞奇先生從月子餐四階段飲食原則和菜單編制、廚房衛生管理、送餐管理、客戶餐品調整等各方面，進行了具體的、可直接落地的講解。

對在場的加盟商朋友來說，3天的培訓會不僅是難得的交流機會，也是一場匯聚智慧與力量的盛會，大家紛紛表示受益匪淺，不虛此行。

貝瑞佳母嬰，自2011年成立起，十年來，以專業有愛的核心理念；長效、穩健的發展戰略；積極、創新的經營策略，夯實綜合實力，優化服務質量，呈現出全國百多家門店的大格局。

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